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《商道如水》 第 10 頁


曾任微軟副總裁的李開復是這樣評價比爾·蓋茲的:「我對比爾特別敬仰,不是因為他的技術,不是因為他的財富,也不是他的戰略商業頭腦,而是他這麼成功還能夠做到如此謙虛,有這樣的胸懷,對世界
作者:待考 / 頁數:(10 / 68)

曾任微軟副總裁的李開復是這樣評價比爾·蓋茲的:「我對比爾特別敬仰,不是因為他的技術,不是因為他的財富,也不是他的戰略商業頭腦,而是他這麼成功還能夠做到如此謙虛,有這樣的胸懷,對世界上用戶的福利抱著這麼大的一股期望,我覺得看到一個很偉大的人,這是我比較感動的地方。」當比爾·蓋茲回憶最令自己激動的一刻的時候,他說:「我最激動的一刻,是有一年到印度去做慈善捐贈的時候,在印度鄉下看到了一些醫生,他們看到我,就非常興奮地來感謝我。感謝我的理由是因為有了微軟的技術,他們能夠做遠程治療,能夠救治很多本來救不活的病人。」目前,微軟每個財務年度都會拿出五十多億美元從事研究開發,目的就是為了持續地發展和改進軟件技術,讓軟件更加易用、更加省錢、更加富有樂趣。時尚書屋

微軟對大多數人生活的關注在比爾·蓋茲身上顯現得最為明顯。1995年,蓋茲撰寫了《未來之路》一書,連續7周名列《紐約時報》暢銷書排行榜榜首。1999年的《未來時速》一書,則在超過60個國家以25種語言出版。蓋茲把兩本書的全部收入都捐獻給了非贏利組織,以支持利用科技進行教育和技能培訓。時尚書屋
慈善事業對於蓋茲來說非常重要。他和妻子梅琳達已經捐贈了二百四十多億美元建立了一個基金,支持在全球的醫療健康和教育領域的慈善事業,希望隨着人類進入二十一世紀,這些關鍵領域的科技進步能使全人類受益。其中已有25億美元以上的資金用在了全球健康事業,十四多億美元用在了改善人們的學習條件,包括為蓋茲圖書館購置計算機設備、為美國和加拿大的低收入社區的公共圖書館提供互聯網培訓和互聯網訪問服務。此外還有2.6億美元用在了西北太平洋地區的社區項目建設上。時尚書屋
在強敵環繞的 P C銷售領域,戴爾公司卻始終能卓然稱雄。自1984年成立伊始,無論市場蓬勃還是低迷,甚至當一度曾為全球 P C行業龍頭的康柏迫於無奈委身他嫁的時候,戴爾依然保持着高速的增長。在介紹自己的成功經驗時,戴爾往往說是因為採用了「直銷模式」。公司創始人邁克爾·戴爾就曾表示,戴爾成為市場領導者的主要原因就是選擇了「直銷模式」,因為運用這種模式可以「傾聽客戶最直接的需求,並將業界標準的計算機產品與全方位的服務,直接提供給客戶,並創造最佳的購買經驗」。時尚書屋
雖然戴爾的全新業務模式還包含其他支持,但定製生產滿足市場需求的「直銷模式」無疑是它業務模式的核心。時尚書屋
儘管戴爾的主觀意圖是通過直銷的方式把電腦出售給消費者,從而節省庫存成本和代理商的利潤,並把這些實惠反饋給消費者,但是在客觀上,卻表現出了施德予人、施惠予人的潛在道德模式,這自然受到消費者的追捧,也使戴爾成為全球最大的電腦供應商之一。時尚書屋
几乎在每一個聲譽卓著、業績不凡的大公司中,真正對業務經營起到支撐和指導作用的,都是公司的願景、理念和公司的文化,而其中蘊含的思想,都絶不是對金錢、財富和利潤的追逐,而是義和善、愛與美。時尚書屋

當我們登陸互聯網搜索自己意欲查找的信息時,總會有一個令人眼前一亮的好去處,那就是當年兩個只有32歲的年輕人創建的 Google。」
在公司于2004年首次登陸華爾街的時候,在那份不同尋常的招股聲明書中,便清晰闡釋了「讓世界更美好」乃是公司的使命;堅持「不要變得邪惡」的企業倫理道德,乃是 Google的10大信條之一。時尚書屋
德魯克說:其實,鞋子才是真實的,利潤只是結果。時尚書屋
水生財3
早在近一個世紀以前,佔據全球藥品食物鏈頂端的美國默克公司創始人喬治·默克就為默克公司勾勒出一幅協調了利潤賺取與道德追求的素描。他說,默克的第一目的是用醫學上的創新造福人類,賺取豐厚的利潤只是圓滿完成使命的附帶結果。時尚書屋
1943年,默克公司投入巨資研發鏈黴素並獲得成功,這是治療肺結核的特效藥。在當時,擁有了這種藥的生產專利就等於擁有了一個聚寶盆。二戰後,日本遭受肺結核侵襲,疾病蔓延十分嚴重。於是默克主動放棄了該藥的專利權,並把鏈黴素引進到日本,還傳授給他們相關的生產技術。時尚書屋
這一做法讓許多人覺得不可思議,也引起了公司內部員工的不滿。」
默克公司在這次專利授權中雖然沒有賺到1分錢,但是,得到的回饋卻遠遠超出經濟上的回報。數年後,當默克公司的新任總裁魏吉羅第一次到日本時,受到了隆重的接待。因為默克公司的恩情,日本人民是不會忘記的。後來,默克公司成為日本最大的外資製藥公司,日本政府對默克公司的各種優惠政策也是其他外資企業所無法比擬的。時尚書屋
魏吉羅說,一點也不意外,一個企業的價值是具有長期影響的,它也許和利潤無關,但它卻可以帶來更為豐厚的回報。時尚書屋
萬科董事長王石也持有同樣的觀念。他說,萬科要有創造城市文化的責任感,對後代負責,但絶不等於說「賺錢是次要的」,而是闡明萬科企業文化的一個簡單的邏輯:賺錢是結果,不是目的。賺錢是得到社會承認的必然回報,絶不牟取暴利,合法地賺取高於平均利潤的回報卻是公司競爭力使然。時尚書屋


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