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《頂級管理管理大師智慧》 第 8 頁


我覺得惟有偏執狂才可以生存,它還有一個意思,那就是一個企業要不斷地變化才可以適應社會的發展,一個企業要不斷受到威脅才可以尋找到一些好的路子來走,這個路子就是變化。變化存在於競爭
作者:張雪松編 / 頁數:(8 / 80)

我覺得惟有偏執狂才可以生存,它還有一個意思,那就是一個企業要不斷地變化才可以適應社會的發展,一個企業要不斷受到威脅才可以尋找到一些好的路子來走,這個路子就是變化。變化存在於競爭之中,如果不重視競爭,看不見自己的潛在威脅,就不能讓自己的公司有所變化,就不能有所進步。時尚書屋

我曾經說過,如果我要預見十年之後會發生什麼,那麼我就要分析十年之內都發生了什麼。我這樣的分析,就能讓我的成功和失敗都以十倍的速度發生。在這樣的情況之下,我用自己的偏執道理來適應競爭中的變化,我自己要變,但絶不盲目地追隨別人的路子。我覺得我這樣的做法,很多時候都是很有成效的。時尚書屋
在我的眼睛裡,做一個盲目的追隨者是沒出息的事情。對於一個企業來說,只有早早地開始自己的變化,才能走在時代的前頭,才能讓自己充滿生機和活力。時尚書屋
閲讀手記:管理就是人生
在一次談話中,安迪·格魯夫曾和他的好友說:管理就是人生。時尚書屋
是的,在他的定義中,管理是一件很重要的事情。他用一種生硬的、攻擊性的,還有狐疑的態度在自己的企業中進行着個性的管理。在這樣的管理之中又加上了自己的感性和細膩的語言。他的一生可以說是充滿了磨難,但是他的意志是堅強的,他一直用這樣堅強的意志咬着牙挺了過來。時尚書屋
在他的堅強意志之下,他從來都不計較環境的不利和別人的不友好。在他的概念裡英特爾是需要改進的,是需要進步和發展的。他帶領着英特爾走出了低谷,又為英特爾創造出極大的財富和影響力。時尚書屋
5.麥肯基的管理思想精髓:資源共享+團隊精神=核心競爭力

人物介紹

麥肯基說:作為一個新產品的上市,如果想讓它很容易地記在人們的腦海中,就要給它取一個讓大家耳熟的名字。在給自己的快餐店起名字的時候,他採用了「麥當勞」的「麥」、「肯德基」的「肯」和「基」,創造出了如今耳熟能詳的快餐品牌「麥肯基」這個名字。時尚書屋

從以上這段我們可以看出麥肯基這個人的處事作風了:果敢,個性。時尚書屋

麥肯基語錄

我辦事的風格從來都是嚴厲而緊張的,因為我堅信人如果沒有壓力,就不會產生動力。時尚書屋

——麥肯基

選擇合適的人才進入我的團隊
我一向把自己的企業內部人員看成是一個團隊,在我的團隊裡每一個人都是很重要的角色,都是經過很多個關口逐漸挑選進來的。我對人員的挑選是非常挑剔的,在招聘的時候我會動用很多的資源來考核應聘人員。因為行業的特殊性,我要考察每一個員工的思想、分析能力和人際交往能力。當我觀察他們時,我就開始分析他們是否適合我的職位,適合哪一個職位。時尚書屋
在我的企業裡人員流動性很大,因為一個項目也就是半年左右的時間。時尚書屋
除了這些表面的東西之外,我還觀察員工的潛在能力,以及多元化的價值,並把這樣的結構應用到我的招聘之中。我覺得一個員工的潛能是他本人重要的能力體現,是我從他身上可以挖掘出多少東西的缺口。另外一個就是個人的經驗,創新往往都是在經驗之上取得成功的,一個員工如果有很豐富的經驗,那麼他在實際的工作之中就會發揮很大的經濟價值,從而更好地發揮自己的創造性和主觀能動性。同時,我也很重視那些頭腦聰明的人,我非常喜歡和他們交往,我覺得只要對他們進行合理的培訓之後,他們就會發揮很大的威力。時尚書屋
我的另外一個指標是在面試的時候同時進行,那就是面試單子上所填寫的學術成就和麵試時的具體表現。一方面我知道我的員工在以前進行過怎樣的教育,有着什麼樣的學歷,另一方面我能認識到,這個人在面試的時候是如何隨機應變來回答我的問題的。時尚書屋
我對於每一次的招聘都看得非常重要,我覺得這是一個多元化的問題,我必須挑選出我自己的優秀隊伍。這些人一方面是精英,另一方面是助手。時尚書屋
多和員工進行溝通
當我的團隊在一定的標準之下成立時,我就開始與這些精心挑選出來的人進行很好地溝通了。我知道很多人都沒有注意到這個的重要性,在他們的眼睛裡,溝通是一件很模糊且不看重的事情。作為一個企業老闆,沒有必要和每一個人進行溝通,我可以理解這些人的看法和觀點。時尚書屋
但是,我也有自己的看法。我把溝通看作是我企業的內部文化。我教給我的員工要去好好地聽,要把自己聽明白的地方和同事之間進行溝通和交流。然後要學會說話,我們每個人都長着一張嘴巴,我們需要把自己聽明白的、和已經理解的東西說給別人聽。時尚書屋
說話也是一個很重要的能力體現,是對公司有良好影響的東西。我並不在意他們是否用一種方法來講述什麼道理和事情,只要把事情說明白就可以了。因為員工的教育背景和生活背景都是有所區別的,和他們一樣是一件很困難的事情。而且,正是因為他們不一樣,存在差異,對企業來說卻是一種很好的模式,這樣的差異恰恰進行了互補,促進了企業的發展。時尚書屋
有些人有這樣的觀點,那就是如果減少了溝通,那麼就能節省時間,讓員工有更多的時間來進行自己的工作。我一直是不讚同這樣的觀點的。我覺得,多溝通要比少溝通好。因為,如果溝通不足,就會讓信息不足,當企業信息不足的時候就會產生一些錯誤,而這樣的錯誤需要通過很長時間才能彌補。時尚書屋


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