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《頂級管理管理大師智慧》 第 9 頁


如果用很長時間來彌補這樣的錯誤,那麼實際是浪費了更多的時間和精力。因此,倒不如在事先就互相交流一下,一方面可以減少錯誤的產生,另一方面還可以促進員工之間的交流,把他們的距離拉得更近
作者:張雪松編 / 頁數:(9 / 80)

如果用很長時間來彌補這樣的錯誤,那麼實際是浪費了更多的時間和精力。因此,倒不如在事先就互相交流一下,一方面可以減少錯誤的產生,另一方面還可以促進員工之間的交流,把他們的距離拉得更近,讓他們在實際的工作中形成一股強大的力量。時尚書屋

多花點時間與員工在一起
我經常搞一些活動,讓我和員工經常在一起。在這些活動裡,我也有自己的原則,那就是我要始終記得我搞活動的目的是什麼。那就是為了讓我的員工之間,以及員工和領導之間的關係更加和諧,更加融洽;能在以後的工作中互相促進,增強團隊的士氣。事實也正如我所想像的,他們在這樣的活動中,真的能夠共度歡樂的時光,我也能收到豐厚的回報。時尚書屋
另外,我還規定我的員工每一個月就可以和領導進行一次談話。在這樣的談話中要和領導獃上半天,主要談的是工作的事情,還要向領導彙報所在小組,或者是小分隊最近的活動和想法,有沒有什麼好的建議。有時候,我們在一起一談就是一整天,可能談論的事情有時很小,甚至于很乏味,但是卻能在企業的發展中起到很大的作用。我還鼓勵員工的家人來參加我們的活動,這樣能取得員工家人的支持。時尚書屋
實際上這能幫助我的員工樹立更加堅定的信念,覺得自己在這樣的企業裡工作是非常開心和美妙的事情。時尚書屋
給員工優厚的回報
給員工優厚的回報,也是我非常看重的事情。但是,這個優厚的回報,並不是說給員工多高的獎金,我從來都不喜歡把回報與錢掛勾,這樣看起來俗不可耐。我喜歡給我的員工一些其他方面的獎勵。比如,我可以讓他們有經常性的工作晚宴,我可以安排他們在沒有人的周末裡工作、發獎金、或者是獎品什麼的。時尚書屋
我經常看到在很多情況下,我的諮詢顧問都是那樣精力充沛。時尚書屋
在我的企業裡,一個是文化,一個是資源,這是非常重要的事情。不同的企業文化有着不同的方式,比如,輕鬆的活動和適當的放鬆能讓我和員工在緊張的工作中調節自己,更好地為企業做事。我會安排一些諸如保齡球、滑雪等很多好玩,刺激的活動讓員工一起玩耍。我還安排定期的野營,我覺得這些都是生活之中的調味品。時尚書屋

我總是讓我的管理者們拿到自己心滿意足的獎金。我讓他們針對公司的情況制定一些措施,比如,我要他們說明聯繫活動能為企業帶來什麼樣的好處。如果是提出的建議很好,則會立刻加以採用。如果是經過市場分析之後沒有什麼成效的話,我們會再加以推敲,找出其原因所在。時尚書屋
我告訴員工工作要適度,我不主張加班和利用怎樣的超勞動來獲取一些超人的成績,這並不是我所欣賞的。我對他們取得的成績和實際的工作能力和強度進行分析,找到他們的結合點,獎勵那些適度勞動強度、又獲得好成績的員工。我覺得這樣的員工是非常有前途的,身體是革命的本錢,經驗需要長時間的積累。時尚書屋
給自己和員工一起設定壓力
個人發展的觀念已經深入我思想管理的精髓,成為我精神上不可分割的一部分,也是我的重要特徵之一。我始終認為對於一個人來說,一個好的工作就是要讓這個人能有良好的發展空間。那麼,對於一個好的管理者來說,最重要的事情就是在自己的領導中能給自己的員工以很好的空間。這個才是一個管理者要做的。時尚書屋
我經常設定一個比較高的標準,給自己、也給員工,我讓他們和我一起來遵守。如果沒有完成,也沒有必要去責備誰、或者是自己。我覺得能達到預期的效果當然是好的,這也是我所期望的。當然如果能完成是最好的,完不成也是正常的。時尚書屋
因為預定的時候用的是一種高標準,這樣的高標準對於一個人和企業來說都是有一個空間性和侷限性的。高一點的計劃,可以讓自己和員工心裡有着壓力,這樣才能有很好的發展。時尚書屋
把產品管理出神秘感
新產品上市,如果想讓它很容易地記在別人的腦海中,我覺得就需要這個名字給大家有種耳熟的感覺。在給我給自己的快餐店起名字的時候,我採用了「麥當勞」的「麥」、「肯德基」的「肯」和「基」,然後就有了麥肯基這個名字。時尚書屋
管理自己的產品一定要有神秘的感覺,我在世界各地都開辦了我的連鎖機構,我把自己的這個管理方案寫進了我的章程裡,我要求每一個管理者都要把這樣的神秘感覺融匯在管理之中。這樣的神秘感不僅可以增強顧客的好奇心理,同時也能讓我的企業充滿了生機和活力。時尚書屋
閲讀手記:公式化的管理
資源共享+團隊精神=核心競爭力,這是麥肯基公開的管理思想。於是,在我們的腦海中就產生了這樣的感覺,那就是他一直以來都是用一種公式來管理自己的企業的。這會讓人覺得在他的企業裡上班應該是一件很舒服的事情,那就是不用擔心自己英雄無用武之地。麥肯基做的很多事情,都是許多其他公司望塵莫及的。時尚書屋
他花費很多的時間來和員工進行交流和培訓,用一些小組來實現自己的價值和觀念。他追求的是一個團隊的精神,利用團隊的能力來實現強大的觀念,增強自己企業的力量。時尚書屋
麥肯基這樣的公式化的管理方案,是一個聰明人的簡單做法,因為既容易理解又便于操作,更重要的是容易出高效率。時尚書屋
6.沃爾特·迪斯尼的管理思想精髓:借鷄生蛋

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