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勇敢抉擇


勇敢抉擇 P 1
序 作者簡介 作者簡介菲奧莉娜,1999年——2005年,擔任惠普公司總裁兼首席執行官。2000年——2005年,還擔任着惠普公司的董事會主席。連續多年,被美國《……

勇敢抉擇 P 2
在電話上聽傑夫·克里斯汀講到「惠普公司」時,我心裡就在納悶:「為什麼會給我打電話?」我還是覺得奇怪,所以吃飯時第1個問題就問:「為什麼選我呀?」這是我在接受一份工作之前反覆會問的一……

勇敢抉擇 P 3
路·普萊特多次用到「變革」這個詞,但是我們談話的大部分時間都不是在談戰略,而是談公司的運營表現以及怎樣來改進。我問了很多關於公司組織結構的問題,因為我有過多次和惠普不同部門打交道的……

勇敢抉擇 P 4
我告訴他,我有過很多類似的經歷,作為一個外來者,進入了一片完全陌生的森林,應對各種挑戰。要克服這些挑戰走出森林,我必須具備一些尚不具備的技能。我坦言,儘管自己喜歡挑戰,但是眼下的挑……

勇敢抉擇 P 5
「如果公司又要經歷一次改組,你不覺得全公司上下都很折騰嗎?」 迪克顯得有些難為情了,跟我說道:「唉,跟你說實話吧。跟路·普萊特總是要打來打去,董事們都煩了。他做這件事的時候也不和……

勇敢抉擇 P 6
心理測試結束後,我就開車回舊金山和父親在一起了。他覺得整個心理測試過程是對人的侮辱,照他的說法,這是「加州的瘋子做法」。他一直說他不想影響我的決定。在我成長的過程中,他總是說,「我……

勇敢抉擇


勇敢抉擇 P 7
迴首一看,在整個選聘過程中有一件事很明顯,那就是董事會裡的家族成員很少露面,他們在我的幾次面談中也不是重要話題。家族的權力之爭在公司的運作中不起重要作用,太子黨們在董事會中似乎也不……

勇敢抉擇 P 8
我談到對惠普的尊敬,說起多年前就和惠普打交道了,我也講到了公司分家帶來的機遇,能給惠普注入新的能量和速度。接着,我聊起了惠普之道,我說自己要做的最重要的一件事就是要在繼承和創新之間……

勇敢抉擇 P 9
我在朗訊的最後一周讓人悲傷。這種情緒肯定在我臉上顯露出來了,人們一直追問我怎麼了。我要離開朗訊加入惠普的消息對兩個公司而言都很重要,需要公開宣佈,因此我不能事先告訴太多人。我告訴了……

勇敢抉擇 P 10
他們想要傳遞的信息很清楚—我乾得很好,我對自己的部門負責,不需要你來從中插一道。發言時,安東尼奧·佩裡茲的話讓人如鯁在咽:「咳,卡莉,跟我們講講,為什麼會選你呀?」我覺得沒必要對董……

勇敢抉擇 P 11
媒體稱呼我時,經常是直呼其名。還有大量的報道說我不要孩子是因為我過于「野心勃勃」。人們也對弗蘭克對於家庭、社會的貢獻視而不見,不公正地把他描述成為一個「居家男人」。 來到惠普到離……

勇敢抉擇 P 12
我們不主動考慮客戶需要什麼,競爭對手又在做些什麼,而只是被動地等着接電話。現在客戶主動打電話找上門的越來越少了,這也是惠普增長速度放慢而整個行業的發展卻越來越快的原因。 我始終堅……