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勇敢抉擇


勇敢抉擇 P 13
有一位高管甚至問我能不能別管這個季度的業績,可以把責任推到路·普萊特身上,下個季度是本年的最後一個季度,也是最重要的一個季度,從頭來過就行了。我的回答是,我們已經制定了第3季度的目……

勇敢抉擇 P 14
矽谷其他公司的員工夜以繼日拚命地在衝刺,每天似乎要喝無數杯咖啡來提神,而惠普的員工看起來優哉游哉。每天下午剛到 4:30或是5:00的時候,停車場已經空蕩蕩了。在我就任的最初幾個……

勇敢抉擇 P 15
各個部門之間必須加強合作,因為客戶需要我們這樣做,而且競爭對手正在超越我們。我們必須認識到各個部門各自為戰是在浪費資源,在削弱我們在市場上的總體競爭力。我們必須有更高的目標,更好的……

勇敢抉擇 P 16
在惠普這樣一個大組織裡,我們一方面在重複建設,另一方面每個人都在抱怨沒有足夠的資金用於開發新項目。不僅在打印機部門如此,其他部門也一樣有這個瓶頸。我們在87個業務部裡有無數個研發項……

勇敢抉擇 P 17
這是重要的一天,它標志著我們走上了真正再造的旅程。和其他科技公司不一樣,惠普兼跨電腦和打印機兩個行業,既有個人客戶也有公司客戶。在經過深思熟慮之後,董事會決定了哪些資產留在惠普,哪……

勇敢抉擇 P 18
現在的惠普更重視守成而不是創新,更重視產品而不是客戶,更重視獨立而不是合作,更重視當前的收益而不是長遠的發展,更重視風險規避而不是當機立斷,更重視穩妥而不是速度。惠普需要重新實現合……

勇敢抉擇


勇敢抉擇 P 19
從1999年8月到11月,我和管理團隊一直在討論和商量。我們成立了一個管理委員會,經常碰面,我告訴他們開會時,要記得自己的雙重責任。原先,每個主管只代表自己的部門,現在還要承擔作為……

勇敢抉擇 P 20
原先我只發現他們有些牴觸情緒的苗頭,隨着會議的進行,這種情緒完全公開化了。卡羅琳·蒂克納和安東尼奧·佩裡茲公開唱起了反調,他們之間的怨隙盡人皆知,現在我是頭一次親眼目睹。杜安·吉特……

勇敢抉擇 P 21
這說的是快速行動和迅速開火的決定一樣,都很關鍵,而且一旦做出決定,就要努力使這個決定走向正軌。有人開玩笑說惠普的管理哲學是「預備-瞄準-瞄準-瞄準-瞄準」。除非打中目標有百分之一百……

勇敢抉擇 P 22
在收購康柏之前,惠普在全世界130多個國家有8萬多員工。這些員工每天忙着應付辦公室裡的文山會海、頂頭上司、自己手裡的業務,和從世界各地像雪片一樣飛來的消息。他們手裡的事足夠讓他們手……

勇敢抉擇 P 23
在最終展開品牌和廣告攻勢之前,我邀請休利特和帕卡德家族的眾多成員來到比爾和戴維原先的辦公室旁,參加一個鷄尾酒會。我們邀請了兩位創始人的兒孫前來參加,最後來了很多人,好不熱閙。兩位創……

勇敢抉擇 P 24
「我也想見他。我們雖然是不同的人,但是我覺得我能理解他。」 「你們並沒有什麼不同,你倆完全一個樣。也許戴維比你要高一點,但是你倆視野都很開闊,都很有人文主義關懷精神。和戴維一樣,……