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《商道如水》


《商道如水》 P 13
我說:您坐著,我們站在您身後。他說:那怎麼行啊!他一邊說著,一邊急忙離開座位,與我們平行地站在一起。這時,我几乎無法把眼前的這個謙和的寧高寧和在商界叱吒風雲的寧高寧統一起來。看似平……

《商道如水》 P 14
《紐約時報》在2月份報道時說,很長一段時間,這位女老師每天都接到十幾個支持她或打算聘用她的電話。而更讓我們感覺到「誠信」二字那沉甸甸份量的是——一些公司已經傳真給學校索要當事學生的……

《商道如水》 P 15
晉商的誠信,造就了整體的「信水長流」,但是絶不僅僅侷限于同鄉之間。比如,晉商與蒙古人之間就建立了誠信關係。對於絶大多數的蒙古人而言,他們只要認準晉商某一牌號的磚茶之後,就長期購用,……

《商道如水》 P 16
經濟學家茅于軾曾說過,企業欺騙公眾,而後是內部員工欺騙公司,最終企業將為此付出慘重的代價——敗落。由於誠信不足,全國每年都會為此付出上千億元的代價。 同樣面對暴利的誘惑,日本八佰……

《商道如水》 P 17
我們知道,大江大河在流行過程中,沿途不斷有支流彙集而入,江河得之不拒並逐漸壯大,因為,江河是支流、小溪東流入海的良好載體。同時,江河也隨時在沿途釋放水分,灌溉田野,補充湖泊,用自己……

《商道如水》 P 18
按照我們的眼光,這些美國富翁是不是太傻了?細想起來,其實不然。表面看,他們的行為是其社會責任感使然。究其內涵,他們的責任意識,將會使美國社會保持穩定和平衡。他們自己收穫的,也將是十……

《商道如水》


《商道如水》 P 19
十八世紀的時候,中國是世界上最富裕的國家之一, G D P是世界第一,類似於目前美國在全球的經濟地位。但是,被奉為市場經濟鼻祖的亞當·斯密卻斷言,當時的中國已經富到頭了,不會再有發……

《商道如水》 P 20
在空調大戰甚囂塵上的2001年,我曾採訪海爾的張瑞敏。張瑞敏談到行業的自律,也說到消費者應該在商家的廣告轟炸中保持自己的判斷。如,「終身免費維修」是一些家電企業,尤其是個別空調企業……

《商道如水》 P 21
江淮的企業戰略和定位沒有閃失,公司一直靠性價比取勝,實施「高一點低很多,低一點高很多」的戰略。具體說,就是同類產品,國外的技術要比江淮高一點,但是江淮的車價卻比他們低很多;而對比國……

《商道如水》 P 22
他本着負責的態度,打電話給大樓管理員,完了再來尋找鴿子,卻發現鴿子已經飛走了,因為有中國同事在窗外放了些麵包屑,把鴿子吸引了出去。 這位學者發現了東西方哲學的差異:積極地解決問題……

《商道如水》 P 23
我們經常見到的惡性價格競爭,便是「囚徒困境」的「非合作均衡」的現實寫照。惡性價格競爭有兩種表現:一種是低價傾銷,即少數實力雄厚的大型企業,利用自己在資金、技術、規模等方面的優勢,為……

《商道如水》 P 24
我們在這家事務所談了半個小時後,我的這個合作夥伴跟大家說:抱歉,我要下樓一下。十幾分鐘後,他回來了,輕鬆地說:沒什麼事,只是挪了一下車,在街上兜了一圈回來,又可以有40分鐘的停車時……