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《商道如水》


《商道如水》 P 25
有學者說,在中國,能存活20年的企業不多,20年中能數次成功轉型的更少,數次轉型又能每每把準脈搏的企業更是少之又少。中興通信是這少之又少的一部分企業中的佼佼者。這裡面,中興通信「中……

《商道如水》 P 26
《中庸》中說「中也者,天下之大本也」,道出了中庸之道的實質。中庸之道根本上就是管理者對「度」的把握,這裡包括大與小、多與少、長與短、進與退、快與慢、剛與柔、寬與嚴等等。「過」與「不……

《商道如水》 P 27
台灣「 I T教父」施振榮在童年的時候,經常幫他的媽媽在店裡賣貨。店裡同時出售鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤,只能賺3角,大約只有10%的利潤,並且容易變質,如果不能及時賣出就會壞掉,造……

《商道如水》 P 28
不過企業的事永遠不會是容易的事,遇到波折是必然的,像通用電器,也曾在1898年和1901年兩次被從道瓊斯指數中除去,到1907年才重新返回至今。 I B M在1939年被除去道瓊斯……

《商道如水》 P 29
企業的價值體現為其存在對社會的意義。要衡量企業的價值,就要看員工是否會為自己在這裡工作而自豪並充滿激情。這代表了一種意義和價值。這種精神財富比任何技術、資金和資源都重要,也是企業長……

《商道如水》 P 30
近年來,「狼性文化」在企業界盛行,有關對所謂「狼道」的解讀書籍一度形成熱銷之勢。的確,市場的叢林法則需要企業和員工具備頑強的拚搏精神,這無疑是「狼性」所具備的一個特點。殊不知,「狼……

《商道如水》


《商道如水》 P 31
如果只是把員工看作企業運營程序的一個構成,在中國肯定會遇到問題,因為文化上有衝突。 一家著名跨國 I T公司在中國市場上取得了很大的成功,但後來它的問題出現了。出在哪裡呢?出在企……

《商道如水》 P 32
其實,成功有時就在觀念的轉換之間。跳出由於競爭而拚殺得血流成河的「紅海」,尋找和挖掘潛在的市場空間,從「紅色」潛入「蔚藍」,安居不爭之地,就可以創造無限商機。 2004年7月,我……

《商道如水》 P 33
戴爾的核心競爭力實際上並不是直銷,而是建立在直銷模式上的低成本配件供應與裝配運作體系。在接受消費者的個性訂單後,快速而低成本的配件供應與裝配系統,使得消費者可以在最短的時間內低價享……

《商道如水》 P 34
此外,有關統計資料顯示,中國集團公司的平均壽命為7至8歲,中小企業平均壽命只有2.9歲,由於中國90%以上的企業是中小企業,據此推算,中國企業的平均壽命約為3.5歲。相比之下,我國……

《商道如水》 P 35
「好好用人。」他不假思索地回答。原來,他只是負責公司管理和市場開拓,技術開發由系統工程師團隊執行。他給系統工程師很高的年薪,並且在沒有項目開發的時候,這些工程師可以自由地去國內外旅……

《商道如水》 P 36
無獨有偶,家族式經營鑄成的大錯也降臨到了王安身上,不過王安的失敗過程,更像一個「傳統的中國家庭」的沒落故事。 在對公司的控制權上,王安自始至終都抱著他一人或一家控制企業的「不兼容……