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《商道如水》


《商道如水》 P 61
當時中國春季糖酒交易會在成都新世紀城舉行,國內的經銷商雲集這裡。維珍中國投巨資在新世紀城前面的天鵝湖上,「秀」出一場「掀起你的蓋頭來」的大型活動。2.5萬平方米的「紅蓋頭」紅綢布覆……

《商道如水》 P 62
藤田田1965年畢業于日本早稻田大學經濟學系,畢業之後隨即在一家大電器公司打工。1971年他開始創立自己的事業,經營麥當勞生意。麥當勞是聞名全球的連鎖速食公司,採用的是特許連鎖經營……

《商道如水》 P 63
這些大智慧者談的都是「定力」的問題,也就是專一的問題。想一想,我們的「定力」有多少呢? 一家 I T企業的老總談到員工跳槽問題時,大傷腦筋。他說,不少年輕員工,往往很隨便的事因都……

《商道如水》 P 64
李嘉誠以他數十年的商業經驗,為那些沉湎于多元化策略中的領導者指點迷津。他說,領袖管理團隊要知道什麼是正確的「槓桿」心態……不知從什麼時候開始,把這概念簡單扭曲為叫人迷思的「四兩撥千……

《商道如水》 P 65
與柳傳志的思考相契合,山姆·沃爾頓也是這樣看待沃爾瑪的成長。2005年,沃爾瑪已在全球擁有5350家零售店和2004年高達2879億美元的銷售額,蟬聯《財富》雜誌評選的全球500強……

《商道如水》 P 66
下山的時候,因為有了戰勝自己怯懦的成就感,並且汗出透了,身體也感覺比較涼爽,所以心情很舒暢。我就想,如果在上山的中途說服自己下山,那麼也是不會後悔的,因為肯定會認為自己放棄的決定是……

《商道如水》


《商道如水》 P 67
古代先賢對這個問題一向有着明確的認識,所以會用不同的語言來說明問題的因果,如 「盛極而衰,盈滿則虧」、「過猶不及」、「物壯則老」等等。這些至理名言無不向我們傳遞着這樣一個信息——「……

《商道如水》 P 68 -(完)-
但是,折扣商店和其他商店的顧客群體不同,服務方式也不同,凱馬特的競爭優勢無法延伸到這些領域。結果,這些耗費大量資金和精力辛辛苦苦收購來的企業,最後都虧損,不得不忍痛「割肉」,一一悉……


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