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思維決定一切


思維決定一切 P 1
思維,決定一切 象諮詢公司一樣管理企業本書涉及市場營銷、戰略管理、人力資源 第1章 管理諮詢是什麼? 就是要導入一種系統的思維模式,提供一種決定問題的辦法和工具。 許……

思維決定一切 P 2
寓言講的是許多人住在一個巨大的山洞裡,身上套着枷鎖,無法任意動彈,只能面對洞壁。他們身後 有個火堆,在他們與火堆中間,許多物體來來去去。火光將這些物體的身影投射在沿壁上,落在他們……

思維決定一切 P 3
當我們面對每一個新客戶的時候,都會遇到同樣的問題:是否配備有行業背景的諮詢顧問?是否有該 行業的諮詢成功案例?很多 M B A也在談論做諮詢項目時行業背景的重要性。他們簡單地認為……

思維決定一切 P 4
企業現象,沒有一套系統的分析工具是無法得出能針對問題實質的結論的。 我們有一家客戶,某一牽涉到企業戰略核心的問題研究了六七年也沒能解決。他們找到我們。我們為 此進行的診斷分析……

思維決定一切 P 5
企業服務過程中體現出來的高於企業管理者的優勢所在。所謂當局者迷,旁觀者清,在繁忙的企業日 常運營中,公司管理人員往往侷限于具體事務,缺乏全局觀點,考慮問題都是從自己所處的位置出發……

思維決定一切 P 6
戰略的實施是微觀的。你可以說我們的戰略目標是什麼,在某個領域如何競爭,但在操作時要明確如 何具體進行任務分解,時間怎麼安排等,不然肯定實施不了。 年度經營計劃一定要複雜化,要……

思維決定一切


思維決定一切 P 7
為客觀地掌握企業運行規律的人員,因此,諮詢顧問應該在項目運作中體現出自身的特點與價值,體 現專業的分析方法與技巧,並應該在過程中儘可能多地傳授。初出茅廬的諮詢顧問師經常使用很多客……

思維決定一切 P 8
責整個報告的撰寫。這樣,每個人的優點都在服務項目的原則下得到最大化的發揮。特別在項目後期, 不擅長於組織的管理工程博士利用其最強的適用於非線性數據預測的灰色神經網絡系統分析方法,……

思維決定一切 P 9
的適當距離,才能避免受到客戶慣性思維的影響,能夠從第三方客觀的立場看問題,才能保持權威與 執行力。 經盛文化之公開、公平、公正原則 “在諮詢過程中,我們並不是客戶的朋友,而……

思維決定一切 P 10
客戶公司在導入諮詢項目之後,其企業管理人員往往會產生依賴的心理,只依賴諮詢公司完成艱辛的 勞動成果。殊不知,他們放棄了最好的學習機會。 我們一個客戶新設立一個戰略管理部門之後……

思維決定一切 P 11
再接着就是他們能在與我們的交談中捕捉我們的思維模式,捕捉我們試圖引導他們的思想是什麼,並 且在內部討論中已能運用我們的思維模式進行會議主持了,這時我們才真正從問題解決者轉變為問題……

思維決定一切 P 12
第4章 跳出戰略看戰略戰略管理三元協同系統——戰略、文化與人力資源 戰略是什麼? 戰略是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的、跨功能決策的藝術與科學。 戰略是一種計劃,……