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思維決定一切


思維決定一切 P 13
How,在那裡競爭,指公司層戰略、職能層、業務層戰略,就是戰略取捨。 When,什麼時候完成,指戰略的時間安排和步驟,就是戰略安排。 Who,由誰負責完成,指由什麼部……

思維決定一切 P 14
嗎? 企業也一樣,不僅要自己和自己比,還要與同行業競爭對手比,與行業增長速度比,最後還要與其他 行業的企業比。將行業內最優秀的企業作為自己成長的榜樣,將它作為企業發展的目標,……

思維決定一切 P 15
差距經常可以歸咎于這樣一個問題,即這個組織是否完全調動了其員工的聰明才智和工作激情。它做 了什麼來讓員工找到共同的事業?在經歷了一次次的變動時,它是如何長期保持這一共同目標和方向……

思維決定一切 P 16
品牌,也就是說, O E M也可以創建品牌,這是許多以前做 O E M業務的公司做夢也想象不到的事,為別人 做嫁衣裳也可以做出一個世界品牌? 對,這就是戰略創新的結果。沒有什麼……

思維決定一切 P 17
前面提到,顯而易見的解決方案往往無效甚至更糟,並不是力量用得越大越好或越及時越好,而是要 講究「巧」,特別是要尋求問題的根本解決之道。系統思考中有一個被稱為「槓桿作用」的原理,有……

思維決定一切 P 18
性很小,同時做這三件事結果只能是顧此失彼;如果他先在一年內按揭買房子,同時準備在第二年結 婚,第三年再買汽車,那成功的可能性就大很多。 戰略業務發展三部曲目的就是要解決以上例……

思維決定一切


思維決定一切 P 19
這種差異化的競爭優勢必然會帶來成本的上升,當然,這種成本上升的幅度必須要低於差異化帶來的 增長溢價,不然廠商就會失去對差異化的追求。 如何才能形成差異化的競爭優勢呢? 這正如……

思維決定一切 P 20
以大規模地批量生產,行業肯定能做大。 裝修行業能否做大,關鍵在於是否能找到這個行業的關鍵成功因素,這個關鍵成功因素就是對每個項 目的施工流程的把握、質量和工期控制,如果將這三……

思維決定一切 P 21
戰略選擇,如果沒有迅速取得發展,最大的風險就是公司會退出市場,因為他們連市場的門檻都將達 不到。也就是說,做大與做強,在這家公司未來三年中最主要的矛盾就是大與小的矛盾,解決不了大……

思維決定一切 P 22
在做大的過程中求實,在務虛的形式中求強,才是中國企業的最佳選擇。 專業化或多元化,看你是否具備「三心二意」的能力 在戰略的選擇上,公司層面的戰略模式無非就是專業化經營和多元……

思維決定一切 P 23
時,才會選擇這種戰略方式。在國內,雖然大多數企業規模很小,但也經常採用非相關多元化戰略, 通常一家資產只有幾十億甚至幾億元的企業,就涉及諸多行業,有段時間,几乎每個集團都有房地產……

思維決定一切 P 24
的問題。 我們的一個客戶,他們在快速發展的軌道上經常會面臨資源缺乏的問題,所以他們的理念就是: 最大化地使用好企業所有的資源,將企業的資源用到極限! 但我們給他們做……