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思維決定一切


思維決定一切 P 25
三是中國企業不善於總結! 相信有很多人反對這個觀點,中國企業的會議最多了,可以說有的企業天天都在開會,每天都要做工 作彙報、工作總結,還說我們不善於總結?把問題與經驗總結出來……

思維決定一切 P 26
與模式,雖然導入了質量保證體系,但沒有真正去運作,只是將它作為取得證件的一個手段而已,因 此質量還是經常出現問題。我們雖然沒有給他們提供現場管理諮詢項目,但在前期的調研過程中發現……

思維決定一切 P 27
而且地理位置很集中,彼此競爭激烈,大型企業不難找到適合自己的代理加工廠商。 學會教別人賺自己的錢這種戰略思路,中國有實力的企業也可以套用。在戰略決策時,不必什麼事情 都依靠自……

思維決定一切 P 28
第三種強調「洋為中用,中西結合」,這種我們稱為「中庸派」。「中庸派」的主要代表背景較為複雜,他 們有學院背景的專家,也有諮詢業的顧問,還有一些既有海外工作經驗,同時又深知中國國情……

思維決定一切 P 29
產品系列上,公司採取多元化戰略措施,因此這種戰略模糊其實也可以理解成相關多元化戰略的一種, 它的主要特徵是將整個產業鏈的所有環節都作為公司的主要贏利來源。通俗地講,就是隻要能賺錢……

思維決定一切 P 30
1.一致性,即戰略調整後能否與原戰略在主要目標上保持一致。儘管戰略由於需要進行了調整,但 只要不是重大的調整,其主要戰略目標與措施不應該有太大的變動,也就是戰略必須保持一致性和連……

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思維決定一切 P 31
問題。所以一味強調跨國企業與中國企業之間的差距是沒有什麼實際意義的,那只能是中國少數大型 企業的事情。 兔子的靈活與生存的哲理普遍適用於中國企業。 但任何事物都不是絶對的。如……

思維決定一切 P 32
可能會有人懷疑,這樣公司不變成會山會海了嗎,除了開會大家還要工作嗎? 這就是會議的效率問題。如果不對會議的形式、內容和流程進行規範,戰略分析會就很有可能變成浪 費時間而結果一……

思維決定一切 P 33
首先,他們在人群中通過相片或別人的介紹,大概知道對方的相貌、身高和衣着等,憑着這些特徵, 他們找到了對方,也正是有了這些外表特徵,使他們對彼此有了感性的認識。 這個過程在企業……

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的實際需要或文化需求的邊都沒摸着,更不要說從戰略的角度來理解文化,從哲學的高度來指導文化 了。儘管他們當中許多人已經將文化與管理聯繫在一起,但骨子裡的文化意識卻非一朝一夕就能改變……

思維決定一切 P 35
化單獨作為一個職能部門甚至是中心,這在很大程度上加強了文化的職能,企業基本上就可以將企業 文化作為一種戰略定位開展工作了。 我們並不讚成為了文化而文化,當公司還處于中小型企業階……

思維決定一切 P 36
同時也被剛制約。 從管理學的角度分析,方代表制度,圓代表靈活。制度是剛的,任何人在制度面前一律平等,不然制 度就沒法實施。但制度約束的對象是人,人是講究人性化的,因此在制度原……